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Eskalierte Projekte retten und sie doch noch pünktlich und erfolgreich abschliessen

Projekte können eskalieren. Leider kommt dies relativ häufig vor. Solche problematischen Projekte zu deeskalieren und zu retten, erfordert sehr viel Geschick und Erfahrung.

Dies erfordert drei sehr grundlegende Qualitäten:

  • Führungskompetenz
  • Diplomatisches Geschick
  • Fachkompetenz

Ein eskaliertes Projekt braucht eine äusserst starke, kompetente und erfahrene Führungspersönlichkeit, die interdisziplinär denken, kommunizieren und koordinieren kann. Die Fähigkeit der kommunikativen Deeskalation ist essentiell wichtig. Zur Projektrettung braucht es zudem noch die Fähigkeit ausserhalb der Norm zu denken und zu handeln. Manchmal bedarf es sehr tiefgreifender Eingriffe in das Projekt, um die Kontrolle über Qualität und Timing zurück zu gewinnen und somit das Projekt noch retten zu können.

Als erfahrener Projektleiter, Projektretter und Mediator mit sehr starker Führungskompetenz, konnte ich schon verschiedenen eskalierte Projekte erfolgreich deeskalieren sowie pünktlich und erfolgreich zum Abschluss bringen.

Ich habe zudem viel Erfahrung im internationalen und interkulturellen Project Management.

Für Projekte in den folgenden Bereichen, stehe ich zur Projektrettung zur Verfügung:

  • Verkauf / Vertrieb
  • Business Development
  • Prozessoptimierung
  • Produkt Management
  • Organisationsentwicklung
  • Marketing

Gerne stelle ich Ihnen in einem persönlichen Gespräch meine Ideen und die verschiedenen Möglichkeiten einer Zusammenarbeit im Bereich Projektrettung vor. Zögern Sie daher bitte nicht, unverbindlich einen Termin mit mir zu vereinbaren. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.